Значи желите да будете менаџер производа? Тако сам почео.

Једно од најчешћих питања које ми се постављају је: „Како добити посао менаџера производа ако раније нисте били менаџер производа?“

Проблем са пилетином и јајима

Пре неко време, имао сам исто питање. То је најважнији проблем пилетине и јаја - не можете се придружити клубу ако већ нисте члан клуба.

Као менаџер рачуна при покретању компаније Едтецх, постао сам заиста заинтересован за рад на производу. Надао сам се да ћу се интерно пребацити на улогу производа у својој компанији. Осјећао сам се као да ми је дубоко разумевање потреба наших стваралаца садржаја и потреба наших ученика дало предност. Али речено ми је: "Извини, једноставно нам треба неко са искуством у управљању производима."

Током последњих неколико година, после пуно рада и истраживања, успео сам да се успешно пребацим у управљање производима. Повремено ћу добијати случајне упите или упознавања са познаницима који сви имају потпуно исто питање: „Ако желим да будем менаџер производа, али никад нисам био такав, како да то урадим?“

Ово је мој покушај дељења мог пута мало ефикасније и шире. Не могу да гарантујем никакве резултате након коришћења ове формуле - знам после много покушаја и грешака, ево како сам доспео тамо. Желим вам срећу на вашем путовању!

Корак 0: Радите на производу (или се бар приближите њему што је више могуће)

Чекај шта? Није ли поанта у томе да покушавам наћи посао тамо где почнем да радим на неком производу?

Да, али ту је ствар. Не можете заиста пукнути циклус пилетине и јаја без да стекнете мало укус о томе што заправо желите бити пилетина. Често се може осећати као да заиста не радите ствари са производима ако ваш наслов каже нешто другачије, али постоје све врсте ствари које испуњавају услове:

  • Прикупљање повратних информација од корисника, постављање приоритета на основу утицаја на пословање и утицаја потрошача и дељење информација са релевантним доносиоцима одлука који могу да изврше промене
  • Смислите нову идеју за функцију и детаљно напишите све ствари које би она радила, а затим смислите да ли се она може градити
  • Анализирајући податке са ваше веб локације / апликације да бисте утврдили уобичајене корисничке стазе или да ли су одређени пословни догађаји имали велики утицај
  • Управљање линијама прихода или добити и губитка за одређени производ или услугу и уношење промена које повећавају тај приход
  • Водећи пројекат од почетка до краја који укључује људе из различитих тимова који окупљају да нешто направе

Пре него што сам стекао званични назив менаџера производа, прикупљао сам искуства која су била усредсређена на производ. Као менаџер налога, велики део мог успеха уследио је из дубоког разумевања свих ситница нашег производа и био сам жесток заговорник нових функција које су моји партнери требали. Као предводник вертикалне зараде која је зарађивала 100.000 УСД месечно, дао сам приоритет ресурсима за маркетинг, писање и производе како бих помогао да мој посао расте.

1. корак: Прочитајте

Ево ствари које сам прочитао док сам се припремао за интервју за посао и разматрао да ли сам заиста желео да пребацим:

  • Разбијање ПМ интервјуа - прилично је основно, али даје добар осећај о томе која су уобичајена питања и вежбе. Ако нисте радили интервјуе са случајевима, то је добра пракса.
  • Стратецхери - Дневни билтен који покрива детаљну анализу технологије, укључујући разбијање стратешких потеза компанија, спајања, зашто неки производи не успевају, а други не итд. Заправо ово нисам почео читати док нисам започео свој тренутни посао, али потпуно вриједи претплату од 10 УСД / мјесечно ако желите дочарати стратешко размишљање на макро нивоу о технолошком крајолику.
  • Кен Нортон доноси Донутс Невслеттер - Савет о томе како да заиста добро обавите посао менаџера производа. Такође укључује објављивање послова и препоручене књиге.
  • Блог и билтен Јулие Зхуо - Искрене, личне приче из њене каријере као потпредседник дизајна производа на Фацебооку и научене лекције. Одлична је у рјешавању личних тешкоћа које потичу од тога што су водећи од производа (бавећи се несигурношћу, пробијањем у индустрију, рјешавањем сукоба, реагирањем на одбацивање).

Корак 2: Постављајте питања

Замолио сам своје пријатеље да ме успоставе са било којим менаџером производа кога познају, чак и познаницима познаника. Затим сам приоритетно дао контакт информације менаџера производа које сам упознао у следећим категоријама:

  1. Уопште ме не занима рад у њиховој компанији
  2. Волио бих радити у њиховој компанији

Успоставио сам 5 - 10 позива са менаџерима производа у групи 1 да бих поставио сва моја питања о каријери код премијера:

  • Шта тражите када интервјуишете премијера?
  • Ево мог искреног искуства, које делове мислите да треба да истакнем?
  • Како сте дошли до свог места?

Пошто заправо нисам разговарао с њима, осећао сам се угодно отворено делити своје рањивости и тражити искрен савет - ствари које не можете увек да учините у стварном интервјуу.

Из тих позива успео сам да развијем своје сопствено разумевање „идеалног“ ПМ-а: аналитички, технички паметни, потрошачки, критички мислилац, стратешки и способан сам да радим са многим различитим типовима људи и мотивишем их.

Размишљао сам о томе шта су моје властите снаге и слабости. Била сам слаба у дубљим квантитативним анализама података и знању програмирања, али јача у раду са много различитих врста људи и давању приоритета за добро пословања.

Обликовао сам своју претресу премијера према улогама које су играле по мојим снагама и имао сам снажну мрежу подршке за јачање мојих слабости (На пример, научници за податке и аналитичари који ће ми помоћи да развијам своје вештине квантитативне анализе, снажни инжењери технолошког вође који би ми могли помоћи да усмјерим и додијелим предност развојни рад).

Корак 3: Припремите своју причу и сместите се тамо

Након свих информативних позива, успео сам да развијем идеалније решење зашто би неко предузеће требало да ме ангажује као премијера, иако нисам имао званични наслов у свом животопису. Усредсредио сам се на све активности које су сличне ПМ-у радио:

  • Рад са премијерама и инжењерима на изградњи нових функција
  • Процена потреба корисника и балансирање компликованих група заинтересованих страна
  • Анализа података за доношење пословних одлука

С обзиром на то колико је тешко прећи на управљање производима, премијерка се осећала као тајно друштво у које могу да уђу само суперјунаци. Али сви информативни позиви које сам имао били су ми од велике помоћи у демистификацији улоге и храбрости да имам вештине потребне за обављање посла.

Како бих себи дао самопоуздање и процијенио своју тржишну вриједност, поставио сам свој профил на Хиред.цом, тржиште гдје послодавци контактирају с вама и нуде вам понуде за плаће. Добио сам добар осећај где стојим на тржишту и у ком опсегу плата могу да тражим. Ажурирање мог ЛинкедИн профила и његово постављање на „отворене за нове могућности“ такође је помогло у неким улазним захтевима за регрутовање.

Корак 4: Инфо интервјуи који би вероватно могли да се претворе у стварне интервјуе

Повратак у групу бр. 2 - ПМ (и други људи) у компанијама у којима бих заправо био узбуђен. Нисам имао људе да ме упознају са тим контактима док нисам осетио да сам довољно истражио и створио свој наратив свог искуства.

Када сам разговарао с њима, урадио сам то са размишљањем о стварном интервјуу и провео сам већину својих информативних питања питајући се посебно о компанији, како финансијски ради и будућим стратешким плановима. У скоро сваком случају, особа је на крају упућивала мене до свог водитеља ХР-а да започне почетни процес екрана телефона.

Корак 5: Интервју, интервју, интервју

Једном када сам прошао поред екрана ХР телефона, започео је прави посао. Општи процес би био: неформални телефонски разговор са неким ко ради у компанији -> екран ХР телефона -> екран телефона менаџера за запошљавање -> обављање кућне вежбе -> на лицу места, обично укључује презентацију мог рада, ситуационе вежбе или обоје.

Тема како доћи до интервјуа за премијера је мекана која ћу се можда позабавити у будућем посту :)

Као што сам већ напоменуо, ово је врло специфично за моја искуства и не мислим да постоји универзални пут да постанем премијер. Премијери са којима сам се срео и сарађивали су из широког спектра, од поезије (мене), до бивших програмера, људи који су дипломирали и кренули директно у производ.

Надам се да ће овај кратки преглед бити користан онима који се надају преласку у управљање производима и желим вам пуно среће!

Радујем се што ћете у коментарима чути своја искуства и савјете.