Извор: Јосх Цалабресе, унспласх.цом

Нема лидера без тима, ево како усавршити вођство тима

Кроз своје широко искуство у тимском окружењу, већим делом у спортском или професионалном капацитету, као и у оквиру пројеката у заједници, имао сам срећу да научим кључне кораке који тиму омогућавају максималан рад без обзира на околности. Без ниједног тима лидер је небитан. Вођа је добар колико и њихов тим. Уобичајено је да већина предузећа започиње недељу ритуалом састанка у понедељак, ујутро, понекад брзим мотивирајућим алатом, али често дугим, досадним, напорним изазовима. Појединцима једе време да удари о тло на почетку недеље. Управо из тог разлога такође врши временски притисак на сам састанак. Супротно томе, састанак у петак поподне као обред омогућава ширу дискусију о протеклој недељи, омогућавајући већем броју људи да ефикасно допринесу и критички им дају скок за наредну недељу. Омогућавање појединцима да раде без посла без прекида када су у питању посао после понедељка ујутро. Али ова структура је корисна само уз правилан однос према вођству тима.

Да би управљао окружењем позитивног лидерства, его не може играти никакву улогу у тиму, на било ком нивоу. Иако је ланац команде изграђен на меритократској компетенцији важан и требао би постојати, критичније је да се децентрализована команда шири по тиму, усклађена са подјелом рада широм организације. У управљању овим стилом тимског рада постоје две кључне компоненте, прво се меритократија не заснива на досадашњим заслугама, већ на данашњим акцијама и друго, а подјела рада је такође дифузија власништва. При томе сви чланови тима имају потпуно власништво не само над њиховом властитом улогом у тиму већ и о перформансама и стратешкој визији целог тима. Сличан концепт филозофији Ектреме Овнерсхип коју су подржали Јоцко Виллинцк и Леиф Бабин. Обоје су бивши морнарички печати и суоснивачи пословног саветовања, Ецхелон Фронт.

Извор: Ник МацМиллан, унспалсх.цом

У таквом окружењу у којем више појединаца може преузети водеће улоге у оквиру командног ланца постоји већи простор за ширу и инклузивну дискусију, свеже иновативне идеје и браинсторминг. Не морају сви да говоре, али сви морају да слушају. Поштивање својих способности, мишљења и гледишта у комбинацији са екстремним власништвом учиниће тим робуснијим у изазовним временима и ефикаснијим у приликама. Усмеравање ваших мишљења или идеја на одређени задатак, а не на групу или било којег појединца из групе, је пресудни корак за постизање ефикасног вођења тима. Сви морају деловати и размишљати на такав начин да су сви међусобно одговорни за исход тима.

Изузетна искреност је додатни елемент који се не може занемарити. Када се рад и неизбјежно експертиза подијеле унутар тима, мора постојати апсолутно разумијевање онога што је могуће и временског оквира када је то могуће. Изузетна искреност спречава прекомерно обећавање и слабљење, што ће погоршати поверење унутар прековременог тима и створити негативан преседан који иде према напријед. Конструктивна критика је кључна за стално унапређење, али њена ефикасност је спречена без поверења и крајње искрености. Конструктивна критика мора играти улогу у дискусијама, посебно ако се тим ослања на иновативне идеје.

Када се сви ови принципи спроводе истовремено, тим ће често временом добијати на значају, брзо се суочавајући са изазовима и незгодама. Тим ће постати окретнији без обзира на величину и зато ће лакше искористити могућности које ће такмичари пропустити. Штавише, састанак у петак поподне даје појединцима времена да процене своја размишљања о протеклој недељи, циљевима и променама које требају да ураде за следећу недељу. Открићете да ћете седмицу завршити позитивно, чак и у доба кризе. Почећете у понедељак с више енергије и јасноће шта треба учинити. Сваки појединац имаће власништво над својим задацима и критички према укупном учинку тима. Мотивисање свих да крећу у понедељак јаким, позитивним ставом да се следе.

Ницк је консултант за компанију Мулберри Греен Цапитал & Енгагед Трацкинг